Navegando el Futuro: Una Guía de Planificación de Escenarios Climáticos para Organizaciones Globales

Los impactos cada vez más intensos del cambio climático están remodelando el panorama mundial, creando tanto riesgos como oportunidades para las organizaciones de todos los sectores. Desde fenómenos meteorológicos extremos que perturban las cadenas de suministro hasta las cambiantes preferencias de los consumidores que favorecen los productos sostenibles, el entorno empresarial está cada vez más entrelazado con las realidades climáticas. En este contexto, los métodos de previsión tradicionales ya no son suficientes para la planificación estratégica a largo plazo. Las organizaciones necesitan un enfoque más sólido y con visión de futuro: la planificación de escenarios climáticos.

¿Qué es la Planificación de Escenarios Climáticos?

La planificación de escenarios climáticos es un proceso de planificación estratégica que implica desarrollar y analizar múltiples escenarios futuros plausibles basados en diferentes supuestos relacionados con el clima. A diferencia de la previsión tradicional, que intenta predecir un único resultado más probable, la planificación de escenarios reconoce la incertidumbre inherente del futuro y explora una gama de posibilidades. Es una forma estructurada de pensar en cómo el cambio climático podría afectar las operaciones, los activos, las cadenas de suministro, los mercados y las partes interesadas de una organización.

Las características clave de la planificación de escenarios climáticos incluyen:

• Múltiples Escenarios: Desarrollar varios escenarios climáticos futuros distintos y plausibles, cada uno reflejando un conjunto diferente de supuestos sobre el cambio climático, las respuestas políticas y los desarrollos tecnológicos.
• Horizonte a Largo Plazo: Generalmente centrado en un horizonte temporal de mediano a largo plazo (por ejemplo, de 10 a 30 años o más) para capturar los impactos potenciales completos del cambio climático.
• Análisis Cualitativo y Cuantitativo: Combinar narrativas cualitativas con modelos cuantitativos para evaluar los impactos potenciales de cada escenario en la organización.
• Toma de Decisiones Estratégicas: Utilizar los conocimientos obtenidos del análisis de escenarios para informar decisiones estratégicas relacionadas con inversiones, operaciones, gestión de riesgos e innovación.

¿Por qué es importante la Planificación de Escenarios Climáticos para las Organizaciones Globales?

La planificación de escenarios climáticos ofrece numerosos beneficios para las organizaciones que operan en un contexto global:

• Gestión de Riesgos Mejorada: Identifica posibles riesgos relacionados con el clima que pueden no ser evidentes a través de los métodos tradicionales de evaluación de riesgos, lo que permite a las organizaciones mitigar proactivamente estos riesgos y desarrollar resiliencia. Por ejemplo, una empresa multinacional de alimentos podría utilizar la planificación de escenarios para evaluar el riesgo de malas cosechas en diferentes regiones debido a los cambios en los patrones de lluvia.
• Toma de Decisiones Estratégicas Mejorada: Proporciona un marco para evaluar los impactos potenciales de diferentes opciones estratégicas bajo diversos escenarios climáticos, permitiendo a las organizaciones tomar decisiones de inversión más informadas y resilientes. Una empresa manufacturera global podría utilizar la planificación de escenarios para decidir dónde ubicar nuevas fábricas, considerando el potencial de interrupciones relacionadas con el clima en diferentes regiones.
• Identificación de Oportunidades: Ayuda a las organizaciones a identificar nuevas oportunidades que surgen del cambio climático, como el desarrollo de nuevos productos y servicios que abordan desafíos relacionados con el clima o la expansión a nuevos mercados que son más resilientes a los impactos climáticos. Una empresa energética global, por ejemplo, podría utilizar la planificación de escenarios para explorar oportunidades en tecnologías de energía renovable.
• Mayor Compromiso de las Partes Interesadas: Facilita la comunicación y el compromiso con las partes interesadas, incluidos inversores, clientes, empleados y reguladores, sobre los riesgos y oportunidades de la organización relacionados con el clima. Esto puede mejorar la transparencia y generar confianza con las partes interesadas.
• Cumplimiento de los Requisitos Regulatorios: Ayuda a las organizaciones a cumplir con los requisitos regulatorios emergentes relacionados con la divulgación de riesgos climáticos, como las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD).
• Resiliencia Mejorada: Al comprender una gama de futuros plausibles, las organizaciones pueden desarrollar estrategias que sean robustas y adaptables a diferentes resultados climáticos, mejorando su resiliencia general al cambio climático.

El TCFD y la Planificación de Escenarios Climáticos

El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras relacionadas con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés) ha elevado significativamente el perfil de la planificación de escenarios climáticos. El TCFD recomienda que las organizaciones divulguen los impactos potenciales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en sus negocios, estrategias y planificación financiera. El análisis de escenarios se menciona explícitamente como una herramienta clave para evaluar estos impactos. El marco del TCFD ha sido ampliamente adoptado por inversores y reguladores de todo el mundo, lo que convierte a la planificación de escenarios climáticos en una práctica cada vez más importante para las organizaciones que buscan demostrar su compromiso con la gestión del riesgo climático y las prácticas empresariales sostenibles.

Por ejemplo, la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) de la Unión Europea exige la divulgación de información relacionada con el clima que se alinee con las recomendaciones del TCFD, enfatizando aún más la importancia de la planificación de escenarios para las empresas que operan en Europa.

Pasos Clave en la Planificación de Escenarios Climáticos

La planificación de escenarios climáticos es un proceso iterativo que generalmente implica los siguientes pasos clave:

1. Definir el Alcance y los Objetivos: Definir claramente el alcance del ejercicio de planificación de escenarios, incluido el horizonte temporal, el enfoque geográfico y las áreas de negocio clave a considerar. Establecer objetivos específicos para el ejercicio, como identificar los riesgos y oportunidades clave relacionados con el clima o informar las decisiones de inversión estratégica.
2. Identificar los Impulsores Clave del Cambio: Identificar los factores clave que probablemente influirán en el clima futuro y sus impactos en la organización. Estos impulsores pueden incluir el propio cambio climático (por ejemplo, aumentos de temperatura, aumento del nivel del mar, cambios en los patrones de precipitación), respuestas políticas (por ejemplo, impuestos al carbono, regulaciones sobre emisiones), desarrollos tecnológicos (por ejemplo, avances en energía renovable, tecnologías de captura de carbono) y tendencias sociales (por ejemplo, cambios en las preferencias de los consumidores, creciente conciencia sobre el cambio climático).
3. Desarrollar Escenarios Climáticos: Desarrollar un conjunto de escenarios climáticos distintos y plausibles basados en diferentes supuestos sobre los impulsores clave del cambio. Los escenarios deben ser internamente consistentes y mutuamente excluyentes. Los arquetipos de escenarios comunes incluyen:
   • Transición Ordenada: Acción rápida y coordinada para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, lo que lleva a una transición relativamente fluida hacia una economía baja en carbono.
   • Transición Desordenada: Acción tardía seguida de intervenciones políticas abruptas y disruptivas, lo que resulta en una transición más volátil e incierta.
   • Mundo Invernadero (Hothouse World): Acción limitada para reducir las emisiones, lo que lleva a un calentamiento global significativo y a graves impactos climáticos.
4. Evaluar los Impactos: Evaluar los impactos potenciales de cada escenario en las operaciones, activos, cadenas de suministro, mercados y partes interesadas de la organización. Esto puede implicar tanto un análisis cualitativo (por ejemplo, talleres de expertos, narrativas de escenarios) como modelos cuantitativos (por ejemplo, modelos financieros, modelos de riesgo climático). Considerar tanto los riesgos físicos (por ejemplo, daños por fenómenos meteorológicos extremos, aumento del nivel del mar) como los riesgos de transición (por ejemplo, cambios en las regulaciones, preferencias de los consumidores, tecnología).
5. Desarrollar Respuestas Estratégicas: Desarrollar respuestas estratégicas para mitigar los riesgos y capitalizar las oportunidades identificadas en cada escenario. Estas respuestas pueden incluir inversiones en medidas de resiliencia, diversificación de las cadenas de suministro, desarrollo de nuevos productos y servicios, y defensa de cambios en las políticas.
6. Monitorear y Revisar: Monitorear continuamente la evolución del clima y la efectividad de las respuestas estratégicas de la organización. Revisar y actualizar regularmente el ejercicio de planificación de escenarios para reflejar nueva información y circunstancias cambiantes.

Herramientas y Metodologías para la Planificación de Escenarios Climáticos

Se pueden utilizar varias herramientas y metodologías para apoyar la planificación de escenarios climáticos:

• Modelos Climáticos: Los modelos climáticos globales y regionales pueden proporcionar proyecciones de las condiciones climáticas futuras bajo diferentes escenarios de emisiones. estos modelos se pueden utilizar para evaluar los impactos potenciales del cambio climático en la temperatura, la precipitación, el nivel del mar y otras variables climáticas. Los ejemplos incluyen modelos del Proyecto de Intercomparación de Modelos Acoplados (CMIP).
• Evaluaciones de Vulnerabilidad: Las evaluaciones de vulnerabilidad pueden ayudar a las organizaciones a identificar su exposición a los riesgos relacionados con el clima y a evaluar su capacidad para adaptarse a estos riesgos. Estas evaluaciones pueden implicar el análisis de la ubicación geográfica de los activos, la sensibilidad de las operaciones a las variables climáticas y la capacidad de adaptación de las comunidades locales.
• Modelado Financiero: Los modelos financieros se pueden utilizar para evaluar los impactos financieros potenciales de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en el balance general, el estado de resultados y el flujo de caja de la organización. Estos modelos pueden incorporar supuestos sobre cambios en los ingresos, costos y valores de los activos bajo diferentes escenarios climáticos.
• Talleres de Expertos: Los talleres de expertos pueden reunir a partes interesadas internas y externas para compartir conocimientos, generar ideas y desarrollar narrativas de escenarios. Estos talleres pueden ser particularmente útiles para explorar temas complejos e inciertos.
• Software de Planificación de Escenarios: Hay varias herramientas de software disponibles para apoyar el proceso de planificación de escenarios, incluidas herramientas para el análisis de datos, el desarrollo de escenarios y la visualización.

Ejemplos de Planificación de Escenarios Climáticos en la Práctica

Muchas organizaciones líderes en todo el mundo ya están utilizando la planificación de escenarios climáticos para informar sus decisiones estratégicas. Aquí hay algunos ejemplos:

• Shell: Shell ha estado utilizando la planificación de escenarios durante décadas para explorar los impactos potenciales del cambio climático en el sector energético. Sus escenarios les han ayudado a anticipar la demanda futura de energía, evaluar los riesgos de activos obsoletos e identificar oportunidades en energías renovables.
• Unilever: Unilever utiliza la planificación de escenarios climáticos para evaluar la vulnerabilidad de sus cadenas de suministro a los riesgos relacionados con el clima. Han desarrollado escenarios que exploran los impactos potenciales del cambio climático en la producción agrícola, la disponibilidad de agua y otros recursos clave.
• Banco de Inglaterra: El Banco de Inglaterra ha realizado pruebas de estrés climático del sistema financiero del Reino Unido para evaluar los impactos potenciales del cambio climático en bancos y aseguradoras. Estas pruebas de estrés han utilizado el análisis de escenarios para explorar una gama de resultados climáticos plausibles y sus posibles consecuencias financieras.
• El Gobierno de Singapur: Singapur, al ser una nación insular de baja altitud, ha implementado una sólida planificación de escenarios climáticos para comprender los impactos del aumento del nivel del mar y los fenómenos meteorológicos extremos. Esta planificación informa el desarrollo de infraestructura y las estrategias de planificación urbana a largo plazo.

Desafíos y Consideraciones

Aunque la planificación de escenarios climáticos ofrece beneficios significativos, también presenta varios desafíos:

• Incertidumbre: El cambio climático es inherentemente incierto, lo que dificulta el desarrollo de escenarios precisos y fiables. Las organizaciones deben reconocer esta incertidumbre y desarrollar estrategias que sean robustas y adaptables a diferentes resultados.
• Complejidad: La planificación de escenarios climáticos puede ser un proceso complejo y que requiere muchos recursos, exigiendo experiencia en ciencia del clima, economía y estrategia empresarial. Es posible que las organizaciones necesiten invertir en formación y consultoría para desarrollar las capacidades necesarias.
• Disponibilidad de Datos: Obtener datos de alta calidad sobre los riesgos y oportunidades climáticos puede ser un desafío, particularmente en los países en desarrollo. Es posible que las organizaciones necesiten depender de datos disponibles públicamente o invertir en sus propios esfuerzos de recopilación de datos.
• Aceptación Organizacional: Obtener la aceptación de todos los niveles de la organización es esencial para una planificación de escenarios climáticos exitosa. Esto requiere una comunicación clara, un liderazgo sólido y un compromiso para integrar las consideraciones climáticas en todos los aspectos del negocio.
• Pensamiento a Corto Plazo vs. Largo Plazo: La planificación de escenarios climáticos requiere una perspectiva a largo plazo, lo que puede ser difícil de conciliar con las presiones a corto plazo que enfrentan muchas organizaciones. Las organizaciones necesitan equilibrar la necesidad de resultados inmediatos con los beneficios a largo plazo de la resiliencia climática.

Ideas Prácticas para Organizaciones Globales

Aquí hay algunas ideas prácticas para las organizaciones globales que buscan implementar la planificación de escenarios climáticos:

• Comenzar de a Poco y Escalar: Comience con un proyecto piloto centrado en un área de negocio o región geográfica específica. Esto le permitirá ganar experiencia y refinar su enfoque antes de escalar a un esfuerzo más grande a nivel de toda la organización.
• Colaborar con Expertos: Colabore con científicos del clima, economistas y otros expertos para desarrollar escenarios realistas e informativos.
• Integrar la Planificación de Escenarios en los Procesos Existentes: Integre la planificación de escenarios climáticos en los procesos existentes de planificación estratégica, gestión de riesgos y toma de decisiones de inversión.
• Comunicar con Transparencia: Comunique los resultados de sus esfuerzos de planificación de escenarios a las partes interesadas, incluidos inversores, clientes, empleados y reguladores.
• Revisar y Actualizar Regularmente: Revise y actualice sus escenarios regularmente para reflejar nueva información y circunstancias cambiantes.
• Enfocarse en la Acción: No se limite a desarrollar escenarios; úselos para informar acciones concretas que harán que su organización sea más resiliente al cambio climático.

Conclusión

La planificación de escenarios climáticos es una herramienta esencial para las organizaciones globales que buscan navegar por las complejidades de un mundo cambiante. Al explorar una gama de futuros plausibles, las organizaciones pueden identificar riesgos y oportunidades potenciales, tomar decisiones estratégicas más informadas y desarrollar una mayor resiliencia al cambio climático. A medida que los impactos del cambio climático se vuelven cada vez más evidentes, la planificación de escenarios climáticos se volverá aún más crítica para garantizar el éxito y la sostenibilidad a largo plazo.

Al adoptar la planificación de escenarios climáticos, las organizaciones pueden ir más allá de la gestión reactiva de riesgos y dar forma proactiva a un futuro más sostenible y resiliente para ellas mismas y para el planeta.